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        中國制造怎么轉型升級?高端制造轉型方向

        發布時間:2018-02-01 17:42:14  瀏覽次數:

          我國制作的轉型升級戰略,盡管有多種途徑和方法,但全體而言,就是要從傳統上高度依靠低本錢勞動力、依靠許多資源能源消耗、依靠國際市場、產出大批量低附加值制成品的制作形式,轉為以常識發明和技能立異為驅動,結合效勞與商務形式立異,面向國內國外市場、產出高附加值、高技能含量和高質量產品的制作形式演進。
          
          從當時現已提出的制作業轉型升級戰略與形式并結合未來的國際制作趨勢而言,我國制作的晉級途徑,就是沿著從傳統制作形式向效勞型制作、同享經濟、工業互聯網終究到物聯網的形式演化途徑。
          
          效勞型制作
          
          效勞型制作,簡而言之,就是根據制作的效勞和面向效勞的制作,是一種制作與效勞彼此交融促進的制作形式,具有資源整合、促進立異與價值增值的特色。國內學術界研討制作與效勞的交融并提出效勞型制作現已有近十年的時刻,終究在國內取得一致并上升為國家制作戰略的首要方向?!段覈谱?025》明確指出要將效勞型制作作為我國制作轉型晉級的首要途徑之一。2016年8月,工信部、國家發改委、我國工程院聯合印發《開展效勞型制作專項行動指南》,為整個我國制作業開展效勞型制作進行了詳細規劃和輔導。
          
          從效勞型制作的開展而言,效勞型制作的發作離不開國際制作業的開展趨勢改變,進入上世紀九十年代今后,國際經濟與制作業發作了三個深入的革新:一是整個國際經濟逐漸向效勞經濟演變,進入到效勞年代,發達國家效勞經濟在整個經濟中的比重廣泛占到70%以上;二是制作業自身的充沛效勞化,國際制作五百強企業中效勞環節所發作的收入占到了全體收入的大部分;三是消費范疇的改變,顧客不再滿意于大批量出產的一致性產品,而是越來越追求個性化、差異性的產品,一起希望取得更好的效勞體會。因而,在這種趨勢下,原有工業年代典型的大批量同質規?;霎a的形式,被重新組織、高度柔性化然后供給個性化差異產品+全生命周期效勞的新的工業形式所替代,這就是效勞型制作形式。
          
          我國制作業開展效勞型制作形式,將具有三個顯著的特色:一是經過企業之間增強效勞而帶來的彼此耦合聯系,重新組織全工業鏈的規劃、研制、出產、配送等資源,然后更有效提高企業自身的中心競賽力;二是經過效勞與制作的結合,充沛鼓舞出產端與消費端的交融促進,然后激起更好的滿意消費者需求的技能立異;三是經過不斷加強效勞環節,不斷提高產品的附加值和制作業的全體盈余才能。
          
          同享制作
          
          效勞型制作的提出和其思路,首要是在互聯網年代的前期,更多經過對實際工業鏈聯系的重組和效勞增強來完成全體制作業的提高。而進入到網絡年代,互聯網所具有的跨時空、低買賣本錢和大規模的資源調度才能,為更新的制作業形式,打下了根底。同享經濟所衍生出的同享制作,就是網絡經濟所展示出來的一種新式制作形式。
          
          同享經濟在制作范疇的拓寬,就是同享制作形式,其中心是在整個網絡技能開展的根底上,完成不同地域制作資源的同享和買賣,然后在更大規模內完成制作資源的最優化運用和削減重復投入和糟蹋。這關于下降制作端的本錢和促進整個制作系統的功率提高都有極大的協助。同享制作的首要系統包含三個方面:一是制作資源的同享與買賣平臺;二是制作需求的傳遞與產品交給系統;三是同享制作資源的辦理與質量保護系統,這些都需求仔細的給予研討和實踐中處理。
          
          工業互聯網
          
          同享制作僅僅網絡經濟在制作范疇延伸的第一步,是將現已具有的出產資源的同享和再運用。跟著網絡技能在制作范疇的進一步延伸,終究是要形成整個出產資源系統的銜接和網絡化調度。也就是說,整個制作系統中的各個環節的研制、規劃、制作、運送、效勞等資源,終究都被歸入到整個工業互聯網的平臺之中。在這樣的工業互聯網中,地域的約束和技能才能的約束現已不再成為制作才能的制約,由于整個工業互聯網上的資源都是能夠同享調度的。
          
          工業互聯網的開展也將沿著幾個不同的階段演化:第一步是在初始階段,完成小規模的制作資源的互聯網化,這在許多企業現已完成;第二步是在企業的區域規模內,完成較大面積(如園區和區域)的出產資源互聯網化;第三步是在整個企業的規模內,完成大面積異地調度的廣泛出產資源互聯網化;第四步是在同工業界,完成同工業范疇的大規模出產資源的互聯網化;第五步是將不同工業的制作資源的統籌化,形成完好的復雜產品網絡制作系統。
          
          當然,工業互聯網的開展,也并不是就沒有問題,在工業互聯網的早期,企業在小規模施行出產資源的互聯網化時,較簡略推動,一旦到工業互聯網拓寬到跨過企業邊界,那么就涉及到一系列包含質量追溯、產品品牌、企業特質差異等深度問題,這將遠超過工業互聯網的技能自身。但無論怎樣,跟著網絡技能的開展和對不同職業的深度嵌入,我國制作業必定將相同走向工業互聯網的演化,這將極大提高整個制作業的競賽與立異才能。
          
          物聯網
          
          在完成了同享經濟將消費品完成同享和工業互聯網完成了出產資源的銜接后,進一步的制作形式的演化,就是終究要完成根據萬物互聯的物聯網。
          
          物聯網的施行,將是一個能夠預見但依然需求數十年才能充沛完成的未來。相同,也面臨著許多的技能問題與社會辦理問題,這包含技能方面的若干問題,如:需求端的客戶需求快速感知和辨認技能;制作資源端的制作資源全面同享和調度技能;全制作環節進程的人工智能決議計劃和資源調度;廣泛全球的快速物料配送系統等。而在社會辦理方面的問題包含:物質充沛滿意后,產品價值的怎么斷定和買賣;企業與企業之間的差異與存在含義;全球物料系統的資源和諧、買賣與分配等。
          
        當然,以上的不同階段,并不是一個逐級演化的進程,而是各個形式同步演化,程度上有所差異的。全體而言,就是將孤立、渙散、低功率、低價值的制作系統,變成一個完好、整合、高功率、高價值的制作網絡系統的進程。這就是我國制作將在未來的時刻內,經過堅持的盡力所需求處理的問題,而我國制作,也將經過這樣的途徑,成為國際制作系統森林中最有競賽力和價值的重要一支。

        關于互聯網+制作業會發作什么樣的革新?傳統制作業企業怎么擁抱互聯網倒逼的革新?阿里研討院根據制作業經典理論和工業邊際發作的革新端倪,總結剖析,與業界人士一起探討。
          1、互聯網+制作業是倒逼出來的,其改造動力來源于下流環節



          圖1:“產銷消”協同晉級
          制作業的互聯網化是“出產-出售-消費”協同晉級中的一環,其改造動力來源于下流流通端和消費端。下流互聯網化程度(在線化、數據化)程度越高,對上游制作環節的倒逼效果越明顯?,F在,圖書職業的零售端互聯網化程度最高,保存估量超過50%。
          所以,我們看到圖書的出產制作環節—“印刷出書”環節現已高度互聯網化,數字出書、數字發行十分遍及。紡織服裝是別的一個零售端高度互聯網化的工業,職業估量在30%以上,這意味著全國每100件服裝就有30件是在互聯網上出售出去的。
          能夠想象,其對上游出產制作發作了多大的倒逼力氣。所以,我們看到在服裝工廠里邊,柔性化出產加快,出產周期縮短,出產方法和配備都有了改變。關于許多的工業制作業企業,下流是B類客戶,這類企業互聯網+的需求更多來自企業間的協同需求,但動力照舊來自下流客戶。
          比方,現在如火如荼的智能配備和智能產品,將傳感器嵌入產品上,賣給客戶后能夠不斷收集數據上傳到云端??墒悄隳軌蚩吹?,只有當客戶有這樣的需求并情愿同享數據的時分,制作端才有這樣的動力。
          2、“淺笑曲線”誤導我國制作業
          1992年,臺灣企業家施振榮提出了“淺笑曲線”(Smile Curve)理論。淺笑曲線以為,曲線左右兩邊附加價值高,贏利空間大;而處在曲線中心弧底方位的加工、拼裝、制作等,技能含量不高,附加價值低,贏利菲薄。我國工業界對“淺笑曲線”奉為經典并因而陷入悵惘。在這一思維輔導下,我國制作業轉型晉級的方向必須向所謂的價值鏈高端延伸,特別是走品牌化的道路。而面向零售市場和品牌之路是“敗九成一”的戰略,危險極大,并非適用一切制作業企業。





          圖2:淺笑曲線VS武藏曲線
          事實上,制作業并沒有那么失望,理論和實踐上都存在與淺笑曲線相反的現象。2004年日本索尼中村研討所所長中村末廣提出了“武藏曲線”,即和淺笑曲線相反的拱形曲線——真實最豐厚的贏利源正是在“制作”上。
          而2005年6月,日本《2004年度制作業白皮書》經過對近400家制作業企業的查詢也驗證了,認同“制作&拼裝”贏利率最高的企業十分多。而我國制作業之所以被淺笑曲線所迷惑,根本原因是我國制作業的辦理水平糟糕。
          近20年,我國制作業在WTO外貿盈利和政府主導的出資拉動型增長形式下,獲利輕松,一起做房地產、金融太簡略掙錢,企業主廣泛不肯在制作業投入精力。
          我國制作業30年不只沒有向全球輸出任何思維,反而連IE(Industrial Engineering)、TPS(Toyota Production System)、6Sigma等成熟的制作業辦理理論也很少運用。這一切導致“制作”應有的贏利遠遠沒有表現出來。
          3、制作業轉型的方向是由單純“出產制作”轉向“供應鏈協同”
          制作業的互聯網轉型中,C2M形式需求具有零售的基因和刻畫品牌的慢功夫,并不是一切企業都具有這種才能。我們以為,制作業更切實可行的轉型之路是做供應鏈效勞。但什么是做供應鏈?許多人都在講,但好像又各有所指。舉個簡略的比方來闡明“單純制作”與“供應鏈協同”的差異。

          一個服裝工廠在6月1日接到品牌商的一個訂單,出產AB兩個樣式各1000件衣服,要求7月1日前交貨。這個工廠埋頭苦干,保質保量出產出衣服,在7月1日前把貨宣布,這叫出產制作。
          而“供應鏈協同”的做法是,工廠在出產進程中了解到品牌商那里:A樣式熱銷,在6月中旬現已低于最低安全庫存了,立刻就要斷貨;而B樣式滯銷,尚有許多庫存。那么工廠應該加快A樣式的出產和交期,而推遲B樣式的出產甚至削減訂單量,這就是“供應鏈協同”的做法。
          無論是消費品仍是工業品的出產制作,只要是2B事務,都能夠運用這個模型。制作業的長時間價值在于協助你下流的客戶掙錢。在沒有互聯網的時分,一些優異的企業現已在這方面進行了卓越的探究,比方思科、沃爾瑪、豐田轎車、戴爾、華為等。而互聯網作為一種廣域的銜接東西,完全能夠更低本錢地將供應鏈的上下流銜接起來,經過數據協同完成更大規模的供應鏈協同。


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